人力资本战略
使 命
通过持续不断的努力，提升组织凝聚力、职业化、执行力，构建公
司人力资本优势并保持这种优
势的独特性，通过专
业化的人力资源服务，提供满
足公司业务需要、管理需
要和员工需求必不可少的
解决方案，成为公
司业绩的核心驱动者、管理问题的发现者、变革的
推动者和全部内部客户的战略伙伴。
目 标
1、组织
√建立与组织核心能力、业务模式相匹配，运作高效有序，风险可
控的组织架构和人力资源管控模式；
√主动发
现业务发展和管理优化的需求，引导或
主动提出问题的解决方法或措施；
√创建在职场氛围、用人机制、雇主品牌等软实力上，足以吸
引人才且愿意长期发展的工作平台。
2、制度
√建立相对完善、统一协调、高效的
人力资源管控体系；
√持续优
化符合业务模式要求的绩效考核体系；
√建立基
于能力素质模型的人才选拔培养任用标准；
√建立和
完善中高管的中长期激励机制。
3、人才
√控制员工总数，大幅提高人均效能（年销售收入或利润/年员工薪资福利费用），达到业内一流水平；
√持续推
进人才外部引进计划、内部培养继任计划，前瞻性
满足整个公司战略和业务目标下对核心岗
位人才的需求，及时为
业务发展和管理提升需要配置到位；
√不断提
升中高级管理者的业内影响力与市场价值；
√至少60％的核心
岗位人才实现内部培养和选拔；
√核心经
理人年度主动离职率不高于10%。
